本文摘要：有色国企的改革正在逐步冲出。

有色国企的改革正在逐步冲出。　　中国经济新的常态下，有色企业结构调整的阵痛期在未来将之后持续。改革的胜败，或将要求谁再行完结阵痛，适应环境新的常态 　　11月的江西，阵阵寒意透骨。

与之忽略的是，江铜正在了解前进的各项改革正在公里/小时。　　今年年初，江西省委、省政府明确提出减缓政企分开，确实构建国有企业在现代企业制度框架内的自律扩展、自律决策、自主经营。

江铜最后被奠定为江西省此次三自试点。江西期望通过在江铜的试点，为今后企业放权、放松、放活累积经验。　　8月25日，以市场化、国际化为改革方向的试点工作在江铜月启动。

　　江西省国资委主任陈德勤曾回应，三自试点意味著江铜将在项目投资、产权管理、收益分配、财务管理等方面被颁发更好的决策权和自主权，能给的反对政策都给，可管可不管的国资委都不管。　　作为江西省唯一一家本土世界500强劲企业，江铜自身的每一次发展壮大都是通着深化改革的节奏构建的。

特别是在是近几年，江铜展开了总部机构改革，造就了二级单位机构的改革；从传统的经济责任制引入现代绩效管理理念，实行了净资产收益率为核心的绩效指标，对江铜国际、深圳营销等实施一司一策的市场化绩效考核综合试点；前进了薪酬分配制度改革，实施岗位绩效工资制；探寻了公司直管干部的公开发表竞聘，等等，这些改革，有力地推动力江铜持续身体健康较慢发展，2013年挤身世界500强劲，2014年名列后脚至381位。　　但是，在较慢发展过程中，也经常出现了与之不相适应的七个不相适应问题，如思想观念不相适应、体制机制不相适应等。要更进一步发展，江铜必需坚决市场化、国际化的改革方向。

　　江铜的改革已步入了深水区，必需通过深化改革、致力创意才能取得新的发展。江铜董事长李保民指出，三自试点就是江铜最差的契机，其核心要义就是增进江铜建立健全现代企业制度，确实沦为市场竞争的主体，外减市场竞争能力、内生企业发展动力。

　　按照江西省国资委制订《江铜集团公司三自试点工作方案》精神，江铜印发了江铜集团党字〔2014〕15号文，将今年9月到明年6月列入江铜改革的全面前进阶段。　　这期间，对营销体制的改革和对科研体制的改革已首度迈开步伐。

　　张嵩原本是江铜财务部支出与分析员，今年7月，他和其他8位同事一起作为财务外派人员，月入驻贸易事业部的财务管理板块，负责管理这里的会计核算、财务分析以及财务管理等工作。　　在贸易事业部成立财务管理板块，目的是为了解决问题集中于核算模式下事业部经营效果财务业务口径不完全一致的问题，也是此次营销体制改革中统一考核管理的最重要措施，不利于先前进行季度考核和年度考核。　　贸易事业部是江铜的最重要经营单位，负责管理企业出入两头的业务，从最初的原料订购到最后的产品销售都在这里已完成。

在江铜营销体制改革设计中，贸易事业部扮演着了最重要角色，最后将在其按确实的事业部去运作的同时，适当正式成立具备法人地位的营销总公司，使原本平行运营的各个驻外营销公司改以营销总公司下面的二级公司，由营销总公司展开统筹安排、统一管理、区域运作，实施市场化运作。　　按照这一目标，今年，江铜首先做到的就是统一营销业务和对营销业务的考核管理。目前江铜已许可贸易事业部对上海营销、北京营销、深圳营销、成都营销和香港公司5家子公司的的组织绩效展开考核；同时，创建内部市场化的承销体系和评价体系，将贸易事业部作为模拟法人展开核算，个人业务绩效必要与核算结果挂勾。

　　通过几个月的试运营，改革已初见成效，考核关键数据利润和贸易总额同比增幅显著。　　在江西南昌工业园开发区，今年正式成立的江西铜业技术研究院有限公司已逐步走上正轨。江铜研究院是在统合国家铜冶金及加工工程技术研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技创新平台，以及江铜技术中心的基础上正式成立的，主要专门从事有色金属采选冶加等领域研发、中试产卵新技术、新工艺、新产品等。

　　目前，研究院正在展开HTG铜箔关键技术及产业化研究、高精密太阳能用光伏铜带的研究与研发、无铅无卤铜箔的研发与应用于研究等多项技术研究，其中无铅无卤铜箔项目已步入产业化阶段，已生产3354吨产品，并送来客户试用。　　除了对营销体制、科研体制的改革，在江铜改革的蓝图上，集团升格、股权多元化、管控模式改良等项目都列为其中。　　江铜高层回应：有色金属行业作为充份竞争性行业，2015年仍不会是行业阵痛期。国企改革是未来一个最重要方向，改革必须过程，改革也是契机，江铜必须做到的就是做到时间、做到契机。

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